官庄村蓝莓种植的发起人，他终于扬眉吐气:“今年我可以正式向老少爷们儿宣告，小官庄的蓝莓种植成功了!”
　　小官庄村位于莱州市金城镇西部，全村160户、386人，果树种植面积970亩，占到总耕地面积的70%。2005年，王世奎牵头成立了小官庄村众发果品专业合作社，辐射带动周边7个村庄。合作社为果农提供全方位服务，到了收获季节，合作社还出面联系客户，果品统一包装、统一价格、统一销售，解除了果农的后顾之忧。
　　“苹果等果树这两年的人工费用和物资都在上涨，每年投入都很大。”王世奎说，蓝莓市场前景广阔，且成熟期正处于水果淡季，在调节鲜果供应和市场均衡、满足人民需求方面具有特殊的作用，莱州农技部门有意推广。这与合作社的想法不谋而合，遂通过省农业厅果树站引进新品种，改变当地果树的种植结构。
　　改变长时间形成的种植结构，不是那么简单:蓝莓2年内不会有回报，一亩蓝莓苗种的投入就达5000多元，其他各类生产投入每年约1万元……高投入令大多村民望而却步。“不断发动群众，村干部带头示范，最后也只有18户村民加入。”
　　争议声中，2008年小官庄村在莱州乃至整个烟台地区，率先引进蓝莓种植，种植面积达100多亩，同时注册了“金寿”商标。为给种植户们吃下“定心丸”，王世奎组建了蓝莓合作社，并由合作社一次性出资27万元帮助农户购置苗种，并与收购商签订了蓝莓收购合同；当地镇政府也给予配套资金扶持，在蓝莓基地安装了一套滴灌设备。
　　“就是一场‘博弈’。后来我们才发现，蓝莓生长的习性和常见的果树作物不同，对于各方面管理技术要求极高，在全国来说属于新鲜事物，没有多少可以借鉴的成功种案例，种植户都承担相当大的风险。”
    探索路上最初是苦涩
　　“一盆蓝莓顶一车麦子。”合作社“装货车间”里，种植户王庆兰捧着满满一筐子蓝莓脸上乐开了花。按照100元每斤的上门收购价，这一盆蓝莓的收购价就达1000多块，超过了1亩小麦的收益。
　　王庆兰告诉记者，今年春的一场大风降温，让自家的3亩大棚蓝莓今年绝了产，而同时露天种植的3亩蓝莓今年喜获丰收。这种喜与忧，也是小官庄村这5年来的心情写照。
　　满怀期盼种上蓝莓，如获至宝的精心伺弄，然而在种植蓝莓的前三年里，种植户收获的只有苦涩。幼苗由于抗冻性太差被冻死；对土壤ph值把握不好蓝莓不爱长……2011年，本该就是蓝莓收获的年头，18家合作社成员却没有一家成功。
　　“第一次种蓝莓，不知道它那么娇贵。”说起失败的经历，王世奎很痛心。由于培育方法不得当，管理技术不到位，3年的投入却颗粒无收，5家合作社成员顶不住放弃了蓝莓种植，100多亩蓝莓基地的规模缩减到50多亩，合作社和收购商签订的订单收购合同也不了了之。
    技术保障，种植终见曙光
　　继续前行，意味着压力更胜以前。为了汲取失败的教训，2012年初，合作社将心思都用在了研究蓝莓栽培技术上。他们请莱州市农业局进行测土配方，跟莱州市果树站学习苗木方面技术。同时，合作社派人外出考察学习，并奔赴山东农学院，请教农业专家给予指导。
　　原因渐次被找到:对于水、肥、土地酸碱度、授粉等方面把握不当，加上蓝莓对气候“水土不服”。王世奎说，蓝莓种植处处都是学问，连采摘都有讲究，每个细节都要把握好。
　　在此基础上，种植户继续求变，王俊海给蓝莓也加个房子——改成了大棚种植蓝莓。种植户王庆兰则开始了“大棚+露天”双线试验。在乡亲们的质疑声中，合作社的种植户不断进行学习，尝试。花3万多元盖大棚，合作社内部也有分歧:加上大棚，成本变高，风险更大了，万一钱没赚到，更是“赔了夫人又折兵”。
　　记者从烟台市农科院获悉，5年前烟台就开始有专人研究和种植蓝莓，目前莱州、牟平、栖霞、莱阳等地均有种植，总面积达到了5000多亩。“烟台的气候条件适宜种植蓝莓，但是土壤的酸碱度需要改良。”烟台果品公司蓝莓技术指导员王勇说，土壤的改造需要用“草炭土”提高土壤PH值，后期的管理主要是除草和增施有机肥，改造一亩地成本需要8000元左右。
　　走对了路子，去年王俊海和王京海家的蓝莓终于有了产出，虽然亩产量仅有几百斤，但由于做到了绝对绿色无公害，第一批蓝莓刚上市就卖出了150元一斤的“天价”，而且供不应求。王俊海算了算，去年的收获让他收回了前三年的成本投入，还能盈余几万块。
    小官庄村未来的“纠结”
　　坚持种植蓝莓的“发了大财”，当初对种植蓝莓的质疑声被打消了，许多村民也跃跃欲试准备加入合作社。
　　王世奎介绍，蓝莓的品种有100多个，小官庄村考察引进的是两个口感特别好的品种。目前销售来说，都是本地市场消化，供不应求。
　　眼下，准备加入的村民也有一丝担忧:蓝莓的生产期长达数年，蓝莓的收购价格会不会一直保持在高位?在种与不种之间，不少村民仍在纠结。
　　“蓝莓五年以后进入丰产期，真正的甜头在后面，肯定会越来越火。”对于未来，王世奎充满信心。他表示，蓝莓的产量较现在的市场需求还有很大缺口，短时间内不用考虑市场销售问题。
　　不过，王世奎也有自己的担心:本地市场毕竟有限，若本地市场达到饱和，必须追求外销，但目前村里的产能“不足以装车”，不利于吸引大的收购商，今后必须扩大种植规模。
　　王世奎介绍，省内目前在青岛等地有蓝莓加工厂，这也是将来蓝莓产量达到一定程度后的销售方向。目前合作社采用“公司+基地、合作社+农户”的模式来发展蓝莓产业，只是初步尝试，发展蓝莓深加工也在规划当中，村里的目标是:打造胶东乃至全省知名的蓝莓村。

　　◆记者手记    关键是农技推广要跟上
　　原来“只闻其名，不见其形”的蓝色小浆果，正在我国形成一个大产业。目前蓝莓种植，多数地区采用公司化的种植模式，这有利于吸引社会投资，也有利于果树的管理和病虫害防治，从而实现丰产高产。
　　但诸如小官庄村，不改变土地使用权所属，充分调动农民积极性，合作社经营模式对于农民增收效果更加明显。当然，这种模式关键是农技推广要跟上。近年来，莱州一直把建立完善的服务体系作为发展现代农业的重要保障，将农业服务体系延伸到村级。目前，全市已建设村级科技推广服务站800多个，共推广农业主推技术21项，推广面积90万亩；主导品种22个，包括小麦、玉米、花生、蔬菜、果树等，推广面积70.49万亩。
　　“要想让蓝莓产业走上持续可发展之路，必须让农民学会育苗、种植，降低苗木和果品的成本和价格，政府应对农民发展蓝莓种植进行一定补贴。”山东果树研究所研究员刘庆忠表示，对于这个新的种植项目，首先还要改良果园土壤，并且掌握一定的管理技术。果农种植蓝莓也要因地制宜，不要盲目跟风。（大众日报）