阳信县金阳街道办事处有4万亩梨园，境内的一家合作社“掌控”其中2万亩。这2万亩分属于3000多户农民，梨园基本成方连片，在产量和质量上都可以说高人一筹。
　　这家合作社是阳信诚信果蔬专业合作社。

　　为有可靠货源 企业建起合作社
　　阳信诚信果蔬专业合作社理事长刘国亮经营着一家水果、蔬菜销售仓储企业，国内国外的生意都做。为了有稳定的货源和可靠的质量，2003年，刘国亮以农民的梨园为基础，建立起6400亩的基地。基地内的梨农按规程生产，产品以高于当地市场的价格卖给刘国亮。
　　基地运行了几年，刘国亮发现了其中存在的问题。企业管理人员和聘请来的技术人员不是本地人，既不太熟悉基地内的梨农，又不能天天盯在梨园里，管理和技术指导上会出现漏洞。梨农不按要求打药，梨质量出了问题，企业要承受损失；指导不到位，出现病虫害，梨农要承受损失。
　　为解决这一问题，2009年，刘国亮以6400亩基地为核心，成立了合作社。

　　发展大户成股东 股东带动梨农
　　合作社成立时，有11个股东。股东并不是拿现金入股，入股的是他们的梨园，一般是五六十亩，多的有200多亩。自己梨园面积不够的，可以向亲戚朋友“借”——只要能掌握着“借”来梨园的产品质量就行。用合作社股东、金阳街道办事处西大寨村村民孟德博的话说，股东要有两个最基本的条件。一个是很好的威望，当地人要相信你；一个是过硬的梨园管理技术，别人梨园出了问题你去看看能知道是怎么回事。
　　11个股东的梨园没多大面积，股东的作用是带动。把所在村的梨农发展成社员，并带动他们按规程生产。股东就是所在村的村民，对全村每家每户都很清楚，最重要的是他们一天到晚就在村里，能随时了解、掌控梨园生产情况。
　　股东是可以发展的，目前股东发展到了23个，每个股东带动、掌控400亩至1000亩不等的梨园，从而使合作社的社员发展到3000多户，梨园面积达2万多亩。

　　统一行动 打药费用省三分之一
　　合作社社员的统一行动，除了技术培训外，主要体现在打药上。
　　以前梨园打药，都是各家打各家的，有早有晚。自家梨园药打得再仔细，周边有哪怕一小片梨园没打，病虫害就有可能再重新发展过来，结果是早打晚打的梨园相互“感染”，防治效果不理想。现在打工工资高，梨农大多雇用专业打药队来打药，这就为合作社在统一行动上提供了先决条件。在股东的协调下，打药队完全可以从一个方向，对一个村的梨园整体推进着打药，只是打到谁家，谁提供农药，并支付人工费用。“这种统一的打药办法，可为梨农节省三分之一的打药费用。”刘国亮说。

　　确保质量 三方利益实现一体化
　　社员的梨采摘后，可以卖给合作社，也可以卖给其他客商。卖给合作社的梨，基本是以下程序:社员把梨运到股东指定的地方，股东雇来的人对其分拣，成品果装箱，箱上有编号。在最终的检验和销售过程中，哪箱梨有问题，一查编号就知道是谁家的梨。
　　“卖给合作社的梨，最终质量若没有问题，每斤约给5分钱的奖励。”刘国亮说，一亩地产梨5000斤，可以拿到250元的奖励，“这基本够一亩梨园一年的农药钱了。”
　　股东的好处在所带动的社员身上。带动户每卖给合作社一斤质量可靠的梨，股东可从合作社得到四五分钱的管理费。这个费用，除去支付雇人分拣、装箱的钱，剩下的归股东。孟德博把西大寨村1000多亩梨园、400多户梨农全带动起来，全村80%的梨经他手卖给合作社，一年管理费净收入约为5万元。
　　“有了这样一种利益一体的机制，我们销售出去的梨，质量方面就放心了。”刘国亮说。他的企业现在年销售梨2万吨，不管销往国外的还是销在国内的，质量出了一点问题，都是刘国亮不敢想像的。（农村大众）